フューチャーシティラボ:What if?

私たちが知っていることを問う

学際的

キーワード: 仮説、統合、展望、戦略、利益
サムネイル

時間の見積もり: 1の時間

目的:

学生は:

  • ニューヨーク市が直面している現実の問題に基づいて批判的思考を実践する
  • 戦略と結果を比較検討する

材料:

  • プレゼンテーション(提供)
  • コンピューター接続プロジェクター

規格:

  • CCSS.ELA-リテラシー.CCRA.W.1: 有効な推論と関連する十分な証拠を使用して、実質的なトピックまたはテキストの分析で主張をサポートするための引数を記述します。
  • CCSS.ELA-リテラシー.CCRA.SL.3: スピーカーの視点、推論、証拠とレトリックの使用を評価します。
  • CCSS.ELA-リテラシー.CCRA.SL.4: リスナーが推論の線をたどることができ、組織、開発、およびスタイルがタスク、目的、および対象者に適切であるように、情報、調査結果、および裏付けとなる証拠を提示します。

ガイドの質問:

  1. 問題について考えるときに尋ねる「正しい種類の」質問とは何ですか?
  2. ニューヨーカーはこの都市の住民として彼らに特有のどのような問題に直面し、それらを解決するためにどのようなアプローチを使用できますか?

    手順

    このレッスンは、博物館の Future City Lab、 訪問者が直面する課題を紹介します ニューヨーク市とそれらを解決するために使用できる戦略。 ギャラリーの入り口にある「What If?」テーブルは、訪問者が博物館やお互いに質問をすることを奨励し、インタラクティブな性質を示しています。 フューチャーシティラボ また、訪問者が自分自身を将来の問題解決の参加者と考えるよう奨励します。 質問はラボのディレクターによってレビューされ、専門家は進化する議論の一環として一般の質問に回答するよう求められます。

    このレッスンでは、学生に博物館訪問者の「What If?」質問の選択を確認し、特異性と批判的思考を促す問題解決フレームワークの一部として自分自身を開発するように求めます。 (注:このレッスンは、教師の裁量により、学年に応じて簡単に拡大または縮小できます。)

    詳しくは フューチャーシティラボを参照してください http://www.mcny.org/exhibitions/core/future-city.

    プレゼンテーションをダウンロードする

  1. ステップ1:はじめに(5分)
  2. プレゼンテーションを使用して、「What If?」質問の概念を生徒に紹介します。 「What If?」の質問は科学者の仮説のようなものであることに気付くかもしれません。質問、テストし、より大きな説明や世界観に組み込むものです。

  3. ステップ2:グループディスカッション(30分)
  4. コンピューターに接続されたプロジェクターを使用して、博物館の 「What If?」ランディングページ。 博物館はこのサイトに定期的にオプションを追加しますが、このレッスンではXNUMXつに焦点を当てます。 もしも…移民がニューヨークに来るのをやめたら?もしも…ニューヨーク市が100%再生可能エネルギーに頼っていたら?。 (XNUMX番目の質問に注意してください– もしも…学校が都市の人種と経済の多様性を反映するために生徒を選んだら? –も利用できますが、若い学生には難しいと思われるかもしれません。 教師はすべての質問を事前に確認することをお勧めします。)

    各「What If?」シリーズを通して生徒を導きます(元の訪問者の質問や専門家の回答を含む詳細については、各質問のメインページをクリックしてください)。 主な質問は組み合わせであることに注意してください、または 合成、少なくともXNUMX人の異なる訪問者からの質問。 (また、クラスのグレードと知識レベルに応じて問題と用語を定義する必要がある場合があることに注意してください。「What If?」フレームワーク内でスケールアップまたはスケールダウンし、クラスで機能するサンプルのみを使用してください。

    「What If?」シリーズごとに、次の手順を実行します。

    1.)各訪問者の質問を確認します。 それらはどう違いますか?

    2.)訪問者が提示するほとんどの「What If?」質問は、 問題。 この「What If?」の質問は、どのような問題に対処しようとしていますか?

    3.)ニューヨーク市におけるその問題の現状について私たちは何を知っていますか? どうすればもっと知識を得ることができますか? (注:生徒は、クラス拡張アクティビティの一環としてこれらの問題を調査できます。)

    4.)各専門家の回答を確認します。 お元気ですか 彼ら 違う? この人の視点についての手がかりはありますか? (各専門家の所属または資格情報が応答の上部にリストされていることに注意してください。)

    5.)どの専門家の回答が最も説得力があると思いますか? 回答のいずれかが、トピックに関するあなた自身の考え方を変えましたか?

    6.)問題をグループとして議論し、「What If?」の結果(「Then…」)をさらに考えてみることができますか?これを行うには、さらに何を知る必要がありますか?

  5. ステップ3:小グループ作業(10分)
  6. 生徒に小グループで作業して、独自の「もしも」を作成させます。 質問。 始める前に、必ずプレゼンテーションを使用して、効果的な質問と効果のない質問をモデル化してください。 生徒に具体的にして、大きな問題をより小さく、より解決可能な要素に分解するように促します。 各生徒は、グループ内のアドバイスとフィードバックを使用して、言葉遣いを磨き、考えられる結果について考えることで、独自の質問を思いつくことができます。 学生は以下を考慮するように求められます:

    1.)どのような問題を解決したいですか?

    2.)何 特定の アプローチ(または 戦略)それに対処するために使用できますか?

    3.)アプローチの潜在的な利点は何ですか(「長所」)。

    4.)起こりそうなマイナス面(「短所」)は何ですか?

    5.)長所と短所を考えると、全体的な結果は良いものか悪いものか?

    次に、生徒に「What if?…/ Then…」の質問を書いてもらいます。 (若い学生は、質問を単純な「What if ...」ではなく「What if we ...」と考えることで、より具体的な提案を作成できることに注意してください)

  7. ステップ4:共有と結論(15分)
  8. 生徒に「What Ifs?」を可能な限り共有し、クラスとして話し合います。 生徒に自分のトピックについてもっと学び、問題を解決するための代替アプローチについて考えて学ぶように勧めます。 (この種の作業に役立つリソースは、学生が特定する問題と解決策を考えると大きく異なりますが、学生が都市計画の質問に集中し続ける場合は、 地域計画協会 現在議論されている主要な問題と戦略を強調しています。)

追加のリソース

ジェシカ・ラヘイ、「子供たちが都市計画から学べること」 シティラボ、4年2017月XNUMX日: https://www.citylab.com/life/2017/01/what-kids-can-learn-from-urban-planning/512183/

フィールドトリップ:このコンテンツは、 フューチャーシティラボ 博物館の旗艦展のギャラリー、 核となるニューヨーク。 可能であれば、生徒をフィールドトリップに連れて行くことを検討してください! 訪問 http://mcny.org/education/field-trips もっとお知りになりたい。

謝辞

この一連のレッスン計画 核となるニューヨーク ニューヨーク市の公立学校の教師のフォーカスグループと共同で開発されました:ジョイカニング、マックスチョメット、ヴァッシリフランツィス、ジェシカラム、パティング、パトリシアシュルツ。

このプロジェクトは、一部によって可能になりました 博物館図書館サービス協会.

これらのレッスンで表明された見解、調査結果、結論、または推奨事項は、博物館図書館サービス協会の見解、必ずしもそれらを表すものではありません。